Engaging with the market to facilitate supplier collaboration in Scotland
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IntroductionIntroductionComment utiliserComment utiliserDefinitionDefinitionVous avez demandéesVous avez demandées
PlanificationPlanificationMise en placeMise en placePrioritésPrioritésSuivi et évaluationSuivi et évaluationDes mécanismes d’assistanceDes mécanismes d’assistancePlan d’actionPlan d’action
Mise en placeMise en placeÉvaluer les besoins réelsÉvaluer les besoins réelsChoisir une méthode de passation de marchésChoisir une méthode de passation de marchésInteragir avec le marchéInteragir avec le marchéDes critères de durabilitéDes critères de durabilitéObligations contractuellesObligations contractuellesSuivi de l’exécutionSuivi de l’exécution
Données ouvertes et évaluation des progrèsDonnées ouvertes et évaluation des progrèsPossibilités d’utilisation des donnéesPossibilités d’utilisation des donnéesL’adoption des pratiques durablesL’adoption des pratiques durablesLa réduction des émissions de carboneLa réduction des émissions de carboneL’inclusion des genresL’inclusion des genresLe coût du cycle de vieLe coût du cycle de vie
Orientations sectoriellesOrientations sectoriellesLa construction (en anglais)La construction (en anglais)Le secteur TIC (en anglais)Le secteur TIC (en anglais)

Ressources

Ressources pratiquesRessources pratiquesRépertoire de ressourcesRépertoire de ressourcesBase de données d’études de casBase de données d’études de casGuide des éco-étiquettesGuide des éco-étiquettesFoire aux questionsFoire aux questions
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In 2006, Scotland’s Forth Road Bridge showed in signs of significant deterioration. After a review, it was decided that a new bridge would be built next to the existing one. Due to the complexity of the project, Transport Scotland decided to engage with the market in order to gain knowledge and assess the procurement plan. This was done by organising an Industry Day with top contractors, where a Questionnaire was distributed. Following this, bilateral conversations were established with suppliers to come up with the best possible plan. These activities shaped many aspects of the procurement procedure, including contract details and the employer’s requirements. Following this, bilateral conversations were established with suppliers to come up with the best possible plan. These activities shaped many aspects of the procurement procedure, including contract details and the employer’s requirements.